監(jiān)理公司組織召開了2017年上半年工作會議

7月16日上午監(jiān)理公司在公司視頻會議室組織召開了“2017年上半年工作會議”，會議由總經(jīng)理助理陳勇主持，集團(tuán)常務(wù)副總裁、財務(wù)副經(jīng)理，監(jiān)理公司黨員、干部、總監(jiān)代表以上人員共37人參加了會議?！　h首先由董事長顧衛(wèi)國作《2017年上半年工作總結(jié)和下半年工作部署》報告。報告分兩部分，第一部分從業(yè)務(wù)經(jīng)營、質(zhì)量安全、廉潔從業(yè)、合同與財務(wù)管理、考核管理、人才培養(yǎng)和資質(zhì)提升、集團(tuán)重點(diǎn)工作七個方面進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)

　　7月16日上午監(jiān)理公司在公司視頻會議室組織召開了“2017年上半年工作會議”，會議由總經(jīng)理助理陳勇主持，集團(tuán)常務(wù)副總裁、財務(wù)副經(jīng)理，監(jiān)理公司黨員、干部、總監(jiān)代表以上人員共37人參加了會議。

　　會議首先由董事長顧衛(wèi)國作《2017年上半年工作總結(jié)和下半年工作部署》報告。報告分兩部分，第一部分從業(yè)務(wù)經(jīng)營、質(zhì)量安全、廉潔從業(yè)、合同與財務(wù)管理、考核管理、人才培養(yǎng)和資質(zhì)提升、集團(tuán)重點(diǎn)工作七個方面進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)為上半年取得了一定的成績，但還是存在著一些突出問題。第二部分對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)地部署，要求各部門和全員對照崗位職責(zé)，加強(qiáng)自身建設(shè)，帶好隊伍，充分調(diào)動職工的積極性，主動性，創(chuàng)造性，為全面完成年度各項目標(biāo)而共同努力。

　　董事長顧衛(wèi)國隨后宣貫了《公司體系文件匯編(2017版)》與2014版主要區(qū)別。

　　總經(jīng)理助理陳勇接著宣貫重要的質(zhì)量、安全、廉政文件和“市政高架監(jiān)理的丁聰模式”。總經(jīng)理助理王海宣貫《江蘇省公路水運(yùn)建設(shè)市場信用信息管理辦法》、《江蘇省公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)信用評價實(shí)施細(xì)則》信用考核文件，并通報了下半年重點(diǎn)項目建設(shè)計劃。

　　然后進(jìn)行了公司重點(diǎn)項目匯報交流：海啟高速總監(jiān)辦張海燕交流“海啟高速監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理”;項目六部金海建以“連申線二期橋梁”為例對“鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工質(zhì)量控制”做了詳細(xì)地講解;揚(yáng)州高架項目監(jiān)理部傅士法介紹揚(yáng)州市城市南部快速路CNKS-5標(biāo)隧道明挖順筑法施工的監(jiān)理控制要點(diǎn)。

　　最后，集團(tuán)常務(wù)副總裁錢曉彬作會議總結(jié)，認(rèn)為監(jiān)理公司對上半年工作總結(jié)客觀全面，形勢喜憂參半，下半年工作思路清晰，重點(diǎn)突出。點(diǎn)評了交流匯報材料和丁聰模式，認(rèn)為海啟高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出了“高”;海安連申線鋼結(jié)構(gòu)橋梁管理上突出了“嚴(yán)”;揚(yáng)州高架隧道施工突出了“新”，監(jiān)理公司可以分批組織相關(guān)人員到上述三個項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí);概括了“市政高架監(jiān)理的丁聰模式”突出了“優(yōu)”，監(jiān)理公司全體員工要以丁聰同志為標(biāo)桿，爭取涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀監(jiān)理人員和行業(yè)領(lǐng)軍人物，創(chuàng)建公司監(jiān)理品牌。

　　會議要求將本次會議部署的工作任務(wù)清單化，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間;要求各項目監(jiān)理部要及時組織本部門員工學(xué)習(xí)貫徹此次會上所宣貫的文件。

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