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2023

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監(jiān)理公司召開2023年一季度工作會議

4月14日，監(jiān)理公司召開2023年度一季度工作會議，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，貫徹集團2023年度黨建、紀檢工作要點決策部署，認真落實集團建設板塊調(diào)研會議精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢任務，部署二季度重點工作，推動高質(zhì)量完成各項經(jīng)營目標。

會議指出，今年以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，進一步壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，積極推進黨的二十大學習教育，著力營造風清氣正的良好政治生態(tài)，為加快推進公司經(jīng)營發(fā)展提供了堅強政治保障。

公司黨支部書記、總經(jīng)理楊莉作一季度工作報告，一季度公司圍繞集團下達的重點工作任務，以戰(zhàn)略引領運營，重經(jīng)營提升效益，已完成四項重點任務。同時也對公司目前所面臨的服務模式單一、業(yè)務結(jié)構(gòu)拓展不足、高端人才緊缺等問題進行反思。部署下階段工作要求：1、市場經(jīng)營是龍頭，要有精準的戰(zhàn)略定位和明確的戰(zhàn)略方向，迅速完成布局，補齊短板延伸領域，搶抓機遇；2、項目管理是核心，要不斷提升項目管理、全過程管理和成本管控能力，注重項目承監(jiān)服務品質(zhì)的提升，從質(zhì)量、安全、進度、費用、環(huán)保、農(nóng)民工工資、組織協(xié)調(diào)、黨建廉政等方面，不斷提高公司專業(yè)化水平，增強一線監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)。3、科技創(chuàng)新是未來，要加大投入與使用，特別是在試驗、測量等儀器設備更新上一定要與時俱進，及時更新現(xiàn)場監(jiān)理事中監(jiān)理手段，采用智能化或系統(tǒng)信息平臺提高監(jiān)理效率。4、重大項目是關(guān)鍵，要在大市政、大交通等領域落地一批標桿項目，通過重大項目參與力爭多創(chuàng)高層次建設品牌，增強公司知名度。5、隊伍建設是重點，要著力打造五支團隊：經(jīng)營團隊、項目管理團隊、項目經(jīng)理團隊、專業(yè)（安全、試驗、測量、合同）工程師團隊、科技創(chuàng)新團隊，以人才隊伍支撐建設板塊行穩(wěn)致遠。

會上，黨支部書記、總經(jīng)理楊莉分享觀看《習近平在參加江蘇代表團審議時強調(diào) 牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務》心得體會。提出五點思考：一是高速度發(fā)展是短跑，高質(zhì)量發(fā)展是長跑。監(jiān)理公司存在的價值，必須回歸到業(yè)主、建設單位認可的價值。在業(yè)務高速發(fā)展的同時，必須要保證工作質(zhì)量的提升。二是創(chuàng)新和數(shù)字經(jīng)濟是未來高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。一方面要提高監(jiān)理服務能力和水平，一方面要合理界定監(jiān)理責任。通過標準化建設來規(guī)范行為、改進工作，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。三是監(jiān)理企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要融入社會，合作共贏，與社會共發(fā)展。創(chuàng)造機會，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、企業(yè)聯(lián)盟、資源共享。四是企業(yè)發(fā)展的成果應當與每個員工共享，最大限度地照顧到每個員工自身發(fā)展的關(guān)切，增強員工的歸屬感和凝聚力。五是怎么評價公司是高質(zhì)量發(fā)展？可以從企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)經(jīng)營績效和市場競爭力三個維度去衡量，這個也是保持公司持續(xù)成長和持續(xù)創(chuàng)造價值的著力點。

 

副總經(jīng)理卞建華匯報一季度安全工作總結(jié)，部署二季度重點工作；宣貫《關(guān)于做好清明、端午節(jié)期間安全、廉潔檢查與值班值守通知》。

總工陳勇組織學習《關(guān)于設立南通市交通建設咨詢監(jiān)理有限公司“質(zhì)量月”的通知》、《省交通運輸廳關(guān)于開展交通運輸安全生產(chǎn)風險專項整治鞏固提升年行動的通知》、《省交通運輸廳安委會關(guān)于開展公路水運工程建設隱患排查治理行動的通知》、《關(guān)于切實加強當前復產(chǎn)復工期間消防安全防范工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)《2023 年南通市揚塵整治“654”專項行動工作要點》的通知》等文件精神。

質(zhì)量安全部周佳佳進行質(zhì)量警示教育，組織觀看央視財經(jīng)3•15晚會中曝光了江蘇省濱海縣高標準農(nóng)田建設和西安地鐵“問題電纜”事件，兩個案例充分暴露了施工單位偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位未認真履行責任，多個環(huán)節(jié)把關(guān)“失靈”。公司全體監(jiān)理人員要引以為戒、舉一反三，已對人民高度負責的態(tài)度，全面加強質(zhì)量安全監(jiān)管。

公司全體員工參加會議，其中領導班子、支部委員、各部門負責人在現(xiàn)場參加，其余員工通過視頻會議參加。

供稿：郁婷曄

審核：卞建華