項(xiàng)目三部組織召開2017年度工作總結(jié)會(huì)

為總結(jié)2017年項(xiàng)目三部監(jiān)理收支及公司指標(biāo)完成情況，分析監(jiān)理日常工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提高所監(jiān)區(qū)域業(yè)主滿意度，布置2018年年度工作計(jì)劃，主攻方向，落實(shí)人員分工，明確責(zé)任，項(xiàng)目三部于2018年1月13日召開了2017年年度工作總結(jié)會(huì)?！　?017年是項(xiàng)目三部在執(zhí)行公司體系文件的前提下，實(shí)行內(nèi)部效益考核管理辦法試點(diǎn)的第一年，通過內(nèi)部考核，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個(gè)樣，干

　　2017年是項(xiàng)目三部在執(zhí)行公司體系文件的前提下，實(shí)行內(nèi)部效益考核管理辦法試點(diǎn)的第一年，通過內(nèi)部考核，極大的調(diào)動(dòng)了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯思想，實(shí)現(xiàn)工資直接與產(chǎn)值、業(yè)主滿意度、勞動(dòng)強(qiáng)度、區(qū)域系數(shù)、難度等級等掛鉤，真正做到能者居之，付出與回報(bào)成正比，通過集體決策，公開、公平進(jìn)行打分評定，也使得各層次崗位員工切身感受到了一定的工作壓力。

　　展望2018年有壓力更有動(dòng)力，項(xiàng)目三部為每一位員工提供了展示自己才華與能力的一個(gè)平臺，項(xiàng)目三部也有信心在新在一年里實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度提升，監(jiān)理費(fèi)營收大幅增加，片區(qū)市場占有力提高等既定目標(biāo)，為公司品牌提升做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目三部韓鋒

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